時(shí)下，電子商務(wù)的字眼又頻頻在各類媒體上亮相。“義烏崛起為中國電子商務(wù)之都”、“溫州服裝吹響進(jìn)軍電商集結(jié)號(hào)”。可以感覺到，電子商務(wù)的熱潮已經(jīng)襲面而來，嗅覺敏銳的永嘉企業(yè)也紛紛踏上了這班開往“春天的列車”。
雖然電子商務(wù)在我縣興起也就是近兩年的事情，然而發(fā)展的勢(shì)頭已然較為強(qiáng)勁。據(jù)縣工商部門統(tǒng)計(jì)，去年至今，僅在工商部門注冊(cè)的帶有“電子商務(wù)”字眼的企業(yè)數(shù)量就有11家，其中去年9家，今年2家。
“其他沒有以電子商務(wù)的名義注冊(cè)又有涉及的企業(yè)更多。據(jù)我們掌握的情況，最起碼我縣有2/3以上搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)有涉及電子商務(wù)，而另外沒有實(shí)體生產(chǎn)純粹發(fā)展電子商務(wù)的也不少。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全縣電子商務(wù)的銷售應(yīng)該在10個(gè)億以上�！笨h工商局信息（信用）辦主任兼網(wǎng)監(jiān)隊(duì)長(zhǎng)李建森表示，電子商務(wù)的發(fā)展空間廣闊，而永嘉發(fā)展電子商務(wù)勢(shì)頭良好。
奧康是我縣最早向電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍的企業(yè)之一，也是我縣電子商務(wù)做得最成功的一個(gè)企業(yè)。2008年，奧康組建電子商務(wù)部門，創(chuàng)建官方網(wǎng)購平臺(tái)，開辟網(wǎng)絡(luò)銷售新渠道。2010年，奧康與淘寶網(wǎng)合作，有力地促進(jìn)了其網(wǎng)絡(luò)銷售的發(fā)展。截至2010年底，奧康將電子商務(wù)正式納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、組織文化、渠道、價(jià)格和物流等方面進(jìn)行全方位精細(xì)化運(yùn)作，逐步將電子商務(wù)做深做專。
除了奧康這樣的大企業(yè)外，我縣的中小企業(yè)也想在這新領(lǐng)域分到一碗羹。于2005年方才起步的歐拉姆公司憑借技術(shù)和管理創(chuàng)新，近年來迅速在行業(yè)內(nèi)崛起，積累了一定的市場(chǎng)和品牌知名度。而在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)面臨著壯大和推廣自主品牌的新挑戰(zhàn)。歐拉姆電子商務(wù)中心就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。
據(jù)悉，在組建電子商務(wù)中心之前，歐拉姆已經(jīng)進(jìn)行了網(wǎng)上營銷的一番探索，并嘗到了些許甜頭。2011年，網(wǎng)絡(luò)銷售給歐拉姆帶來了約500余萬元的訂單，占到公司當(dāng)年總銷售的30%左右。歐拉姆企業(yè)負(fù)責(zé)人金志遠(yuǎn)預(yù)計(jì)，該電子商務(wù)中心成立之后，2012年公司的網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績(jī)將在2011年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。
金志遠(yuǎn)說：“相對(duì)于實(shí)體銷售，網(wǎng)絡(luò)銷售的成本低，范圍廣，而且能突破區(qū)域限制，有利于品牌的全面推廣。我們企業(yè)發(fā)展至今，已有了一定的積累，包括之前中央電視臺(tái)的宣傳報(bào)道，我認(rèn)為我們已經(jīng)到了做自主品牌的時(shí)間點(diǎn)上�！�
和歐拉姆一樣，浙江超雷皮具有限公司在思考企業(yè)進(jìn)一步壯大的時(shí)候也走起了電子商務(wù)這步棋。一直以來，該企業(yè)都是以外貿(mào)出口為主。經(jīng)歷了前期外向型發(fā)展的積累，企業(yè)計(jì)劃拓展國內(nèi)市場(chǎng)。超雷皮具有限公司董事長(zhǎng)陳日蕾告訴記者，去年七月，超雷皮具注冊(cè)了淘寶商城，開始進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)。
“做國內(nèi)，是線上線下一起做，還是分開做？一起做的話，資金、團(tuán)隊(duì)等各方面要配套，投入大，風(fēng)險(xiǎn)大。因此，我們考慮分開做。分開的話，是先做線上還是線下？考慮到線上的話，能突破區(qū)域限制，現(xiàn)金流好，貨物積壓少。今后三年，我們要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)商城，打造國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)皮具的第一品牌，再帶動(dòng)線下發(fā)展�！标惾绽僬f。
陳日蕾原來的想法是要在網(wǎng)上做多個(gè)品牌�？紤]到資金、團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)等各種因素的限制，轉(zhuǎn)向主攻超雷和卡連斯頓兩大品牌�！案母镩_放后，企業(yè)經(jīng)歷了從單一向多元的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的趨勢(shì)，是從多元回歸專業(yè)。放眼世界，那些百年企業(yè)都是專業(yè)化的。專業(yè)，就是要把細(xì)分市場(chǎng)做好，把品牌做得更專、更精、更強(qiáng)、更久�！标惾绽偃缡钦f。
據(jù)介紹，從去年七月份至今，超雷皮具已在網(wǎng)絡(luò)營銷上投入逾百萬元，銷售總額達(dá)到400多萬元。
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